為助力管理者深入理解績效管理理念，熟練運(yùn)用相關(guān)方法工具，提升管理效能并打造高績效團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)投集團(tuán)人力資源部近期策劃實(shí)施了《績效管理與賦能對話》培訓(xùn)系列活動，推動集團(tuán)戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展。

6月5日至6日，《績效管理與賦能對話》核心課程開講，為管理者搭建系統(tǒng)學(xué)習(xí)平臺。通過課程學(xué)習(xí)，管理者們深入領(lǐng)會核心理念，熟練掌握方法與工具，為后續(xù)工作打下理論基礎(chǔ)。7月21日，培訓(xùn)復(fù)盤工作坊順利開展，通過全面復(fù)習(xí)課上內(nèi)容、細(xì)致點(diǎn)評返崗實(shí)踐案例，進(jìn)一步加深管理者對績效管理的理解與應(yīng)用，促進(jìn)理論落地，讓管理者切實(shí)掌握將所學(xué)運(yùn)用到日常工作的方法。 

與此同時，人力資源部聯(lián)動各部門，開展目標(biāo)拆解共創(chuàng)與績效輔導(dǎo)溝通陪伴工作。將課上工具方法融入實(shí)踐，與各部門攜手完成目標(biāo)系統(tǒng)化拆解與策略梳理，過程中把握三大核心要點(diǎn)：一是摒棄目標(biāo)拆解僅為數(shù)字簡單分割的粗放方式，確保貼合業(yè)務(wù)邏輯與實(shí)際發(fā)展需求，增強(qiáng)目標(biāo)的科學(xué)性與可操作性；二是嚴(yán)格把關(guān)策略與目標(biāo)的匹配度，反復(fù)驗(yàn)證策略能否為目標(biāo)達(dá)成提供有力支撐，避免二者脫節(jié)；三是清晰明確具體策略與執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任主體，杜絕責(zé)任過度集中于部門負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)任務(wù)精準(zhǔn)到崗、責(zé)任明確到人，提升目標(biāo)落地的可行性與效率。 

人力資源部的系列舉措，將培訓(xùn)成果深度轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略落地執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)效能激活力、問題系統(tǒng)解決力”，使各部門目標(biāo)體系更清晰，執(zhí)行路徑更具體，為組織績效提升注入強(qiáng)大動力。未來，人力資源部將持續(xù)探索，完善績效管理體系，為集團(tuán)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的支持與保障。